項目背景及需求
外部因素：國家經(jīng)濟(jì)步入增速放緩的新常態(tài)；醫(yī)?？刭M、招標(biāo)降價等行業(yè)政策影響下，醫(yī)藥行業(yè)市場競爭激烈;原材料成本上升。
集團(tuán)及公司要求：落實降本增效的集團(tuán)重點工作；成本費用率考核指標(biāo)；公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
部門管理要求：精細(xì)核算，便于成本對標(biāo)與分析；優(yōu)化流程，提升管理水平，優(yōu)化和提升成本管控工作。
應(yīng)用價值
降本增效：
新形勢下企業(yè)面臨更多的不確定性，生存壓力迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型，成本管理的升級實施為降本增效提供了有力的支撐。
成本標(biāo)準(zhǔn)：
企業(yè)的降本增效要制定合理和科學(xué)的成本目標(biāo)，通過成本目標(biāo)的逐步達(dá)成來實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
算清成本：
粗顆粒度的核算逐漸無法滿足企業(yè)精細(xì)管理的需求，此次實施實現(xiàn)了成本對象、核算內(nèi)容和方法的精細(xì)核算。
成本分析：
通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的分析對比可以有效的定位產(chǎn)品成本差異的原因，進(jìn)而進(jìn)行成本改善和控制。
成本控制：
通過成本分析定位到具體的差異原因，讓企業(yè)業(yè)務(wù)和日?？刂平Y(jié)合，如采購單價控制、生產(chǎn)成本控制等方式來實現(xiàn)降本增效。
成本經(jīng)營：
業(yè)務(wù)視角的成本經(jīng)營，打造降本增效的樣本間，基于全價值鏈協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)降本增效。
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